在中国可能几乎很少会有少于2家分店的KTV品牌，所以我们暂时都将其统称为连锁店，而如今最令KTV投资商感到困惑的就是所谓连锁KTV的核心竞争力究竟是什么呢？ 如今在行业内能做到系统标准化的KTV会所又有几家，除了几家我们熟知的台北纯K，好乐迪，温莎，米乐星，银乐迪，方糖外又还有哪些品牌呢？ 对于客户来说，无论是去到哪一所城市，同样品牌的KTV，都希望每一次消费体验的感觉都会是一样的，那么这个客人就会成为此品牌的忠实顾客，大家不难发现以上所提到的品牌基本上都做到了这一点。绝大多数的连锁KTV经营商无时不刻的不在思考自己企业的生存之道，面对当前市场众多的竞争应当如何抵抗住压力，赖以生存。每一次在开新店之前都需要考察一线市场，看到了比较新潮的设计风格，新的营销理念立即效仿搬回自己的城市，学习别人的长处固然是好，但当你如此学习了3家门店之后会发现，怎么每一家的客人评价都是不一样的，而且为什么有的店生意好，而有的店投入再多收益反而不好，这些问题绝对不是但靠效仿外观就能够实际解决的。
特别是在近10年内出现了不少跨省的连锁KTV，如今多数都岌岌可危，这些曾经辉煌过的老板，细想一下，您给予每一家店顾客体验到的是一样品质的环境服务吗？出品口味和音响效果都可以进行复制吗？在您还未做到之前，那就最好放弃跨省连锁的打算。 还有一点需要提醒大家的就是，能做到系统标准化的KTV，很难从其内部挖角一个高管或一个店长来为您完成这个系统的，事实已经无数次证明了这点，更不用说为您搭建连锁标准化系统了。在此不是责怪众多的高管水准不够，而是团队能力有限，大多数的KTV经营者都不愿再投入更多的费用来完成此目标。总之KTV连锁之路困难重重，今非昔比了。总而言之，KTV的核心竞争力就在于系统标准化，成败都在于此。要想持续发展自己连锁企业的业主，就应花更多的时间和金钱投入到如何完成系统标准化的目标之中，找出企业现今不可复制的部分在哪几个环节，重新定位企业目标客户，为目标客户量身订做所有的标准，千万不能盲目自信，好高骛远。
KTV设计丨连锁型KTV品牌的核心竞争力
时间 : 2018-08-04
在中国可能几乎很少会有少于2家分店的KTV品牌，所以我们暂时都将其统称为连锁店，而如今最令KTV投资商感到困惑的就是所谓连锁KTV的核心竞争力究竟是什么呢？ 如今在行业内能做到系统标准化的KTV会所又有几家，除了几家我们熟知的台北纯K，好乐迪，温莎，米乐星，银乐迪，方糖外又还有哪些品牌呢？ 对于客户来说，无论是去到哪一所城市，同样品牌的KTV，都希望每一次消费体验的感觉都会是一样的，那么这个客人就会成为此品牌的忠实顾客，大家不难发现以上所提到的品牌基本上都做到了这一点。绝大多数的连锁KTV经营商无时不刻的不在思考自己企业的生存之道，面对当前市场众多的竞争应当如何抵抗住压力，赖以生存。每一次在开新店之前都需要考察一线市场，看到了比较新潮的设计风格，新的营销理念立即效仿搬回自己的城市，学习别人的长处固然是好，但当你如此学习了3家门店之后会发现，怎么每一家的客人评价都是不一样的，而且为什么有的店生意好，而有的店投入再多收益反而不好，这些问题绝对不是但靠效仿外观就能够实际解决的。
特别是在近10年内出现了不少跨省的连锁KTV，如今多数都岌岌可危，这些曾经辉煌过的老板，细想一下，您给予每一家店顾客体验到的是一样品质的环境服务吗？出品口味和音响效果都可以进行复制吗？在您还未做到之前，那就最好放弃跨省连锁的打算。还有一点需要提醒大家的就是，能做到系统标准化的KTV，很难从其内部挖角一个高管或一个店长来为您完成这个系统的，事实已经无数次证明了这点，更不用说为您搭建连锁标准化系统了。在此不是责怪众多的高管水准不够，而是团队能力有限，大多数的KTV经营者都不愿再投入更多的费用来完成此目标。总之KTV连锁之路困难重重，今非昔比了。总而言之，KTV的核心竞争力就在于系统标准化，成败都在于此。要想持续发展自己连锁企业的业主，就应花更多的时间和金钱投入到如何完成系统标准化的目标之中，找出企业现今不可复制的部分在哪几个环节，重新定位企业目标客户，为目标客户量身订做所有的标准，千万不能盲目自信，好高骛远。