宏庭刺绣墙布决战终端，布局加加乐直销系统！

目前的墙布发展是一部快速成长的没落史，他的现状尤如浩淼宇宙的红巨星，炽热而猛烈的膨胀，内部却开始收缩坍塌。墙布市场从导入期到成熟期只用了短短几年，市场已向更广茂的乡镇下沉辐射，更广阔的市场机会，但并不代表墙布厂家日子蒸蒸日上，许多墙布生产企业反而出现了举步维艰的局面，整个墙布产业链内部风险系数在放大，加速淘汰洗牌的过程。

造成当前市场的主要原因隆裕装饰归纳为以下几点：

一、市场主体责任，产品的备货，库存风险；

二、市场的时令性，产品的年度二元开发铁律，放大资金与库存压力；

三、市场客情的松散性，经销渠道易流失，增大销售成本与渠道成本；

四、壁纸厂家转型，市场竞争加剧导致产能过剩；

五、恶性价格竞争，利润率低，新品滞销机率与库存风险加大；

六、铺市率与利润率逐年成反比增长，加大成本资金与库存风险；

七、市场营销滞后，无法与同期市场变化相衔接；

八、原始形态市场升级，市场竞争内在客观调整需要，洗洗更健康；

墙布企业短期经营效益的好坏大多体现在去库存化，新品开发增量库存以及资金成本效益的环节上，为何产品特色与质量关键因素没有纳入，宏庭刺绣墙布与御庭秀艺墙布产品开发总监杨顺平解释到，同质化市场是墙布自身不可逆先天特性，绍兴作为亚洲轻纺产业集群中心，具有深厚技术积累，墙布新产品开发围绕这个产业链平台而得已实现，没有哪家企业有必要做到生产资料的一应俱全，有谁听说汽车企业必须能造轮胎？生产手机电脑的必须开发CPU元件？现代工业是产业集群高度链片化分工结果，没有绍兴轻纺中心就没有绍兴众多墙布厂家缤纷，大家都在分享这片产业带来的利好，因此墙布行业同质化市场是他的必然性结果，许多差异仅仅局限于花型制版的源头上，而生产工艺等领域出陈推新是产业化技术积累解决方案的结果，正是因为有了成熟的产业技术积累，任何原创都会很快被仿制出来，墙布企业困境在于成熟的轻纺配套产业与纺织品新生市场的在开发、生产、销售等资源组织模式，相适应化解矛盾的成长过程。

绍兴墙布企业谁也脱离不了轻纺这块产业，宏庭刺绣墙布与御庭秀艺墙布在发展模式上一直有别于其它厂家，公司侧重于市场营销与资源整合环节上，当然品控是取信于市场，是企业制定营销战略的基础，轻纺中心的产业集群就是我们的粮仓。企业的定位关系到自身工艺需求带来的质量的稳定性，市场营销诉求决定参与的渠道，严格意义上来讲，没有绝对的个性化产品，只有个性化的经营，才能造就个性化产品服务，对于墙布厂家，对于墙布经销商同等适用。

隆裕装饰赢在战略，胜在战术执行，以人为本人才机制，我们从事是精细化的系统营销而不是放了版本不回首的粗糙简单业务，在产品形象与客户互动上体现着一种终极人文，在刺绣墙布热潮终将逝去他美好的回忆，我们及时嵌入御庭秀艺·素颜墙布，以满足室内装饰对返璞归真回归，当无缝墙布难以承担起一个独立市场角色以满足客户经销需求时，我们落地实施整体软装一站式打包服务。我们联手创建了绍兴墙布企业联合会，将资源整合效益最大化，风险规避能力提升，保障了市场鲜品持续供给力，充分发挥互联网经济与市场无缝对接，而成本效益优势让我们能够更好的服务于广大客户与市场，那今天墙布市场的困局隆裕装饰将如何破解？那就是整装待发的加加墙布。

现在的墙布市场建设已步入终端决战时期，加加乐墙布不只是一个简单产品符号，他将是真正市场营销人员所必备的素养“网络制胜，终端为王”意识体现，也是促销实施平台系统工具。因壁纸墙布行业出生的许多从业者都不曾知终端为王为何物，隆裕装饰为了保证项目的落地实施，2017年以新思维通过跨行挖掘人才的方式，聘请快消五百强回头客任职背景的陈敏担任公司销售总监一职，确保公司的战略实施到位，决战墙布终端，宏庭、御庭打通市场的”任督二脉”!

加加乐墙布开创墙布厂家新零售主义先河， 消费商墙布，隆裕装饰直面消费者的新零售模式，并能让顾客在消费产品与服务的同时享受更多增值的实惠。加加乐墙布目标是让不同层次顾客群体消费得起中高端墙布，为您解决装修预算难题，打破消费界线，消费同时也是嬴利商家。加加乐另一强大功能体现在于宏庭刺绣墙布，御庭秀艺墙布合作伙伴的终端促销利器，他不是一幅写真画，而是给予经营合作伙伴促单成单的持久性促销系统，很好的解决不同合作伙伴因不同背景，相对于常规市场支持手段，诸如会议培训对知识技能的消化理解，对于书面化语言引导造成的店铺运营能力的差异。

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