成立日期：2010-10-18 00:00:00

所属地区：北京市-北京市-丰台区

店铺类型：

北京鑫瑞管理咨询有限公司成立于2001年，进入国内市场八年来先后在北京、黑龙江、甘肃、江苏、云南、安徽、广东、山西、浙江、重庆、山东等地已成功协助超过近30余家娱乐企业创建娱乐品牌。在此期间将各地娱乐企业整合并形成娱乐产业链，连锁化发展。根据地方特色制订适合本土的服务动线及营销活动。公司在合作期间也为企业带来预期的投资回收与预期利润。在国内目前市场上是拥有最丰富经验的顾问团队。北京鑫瑞管理咨询有限公司经过不断的摸索与创新，逐渐形成了一整套独具特色的区域连锁化管理体系，以科学的营销策略及服务动线规划为各省市的娱乐市场带来里巨大的冲击。并在KTV项目管理输出的实践基础上培养和聚集了一批德才兼备的中高层管理精英及筹备规划精英。通过理论与实践的紧密结合为北京鑫瑞的稳定发展起到了关键作用。现今社会各种商业活动竞争剧烈，每种新兴行业在任何一个城市都避免不了优胜劣败的残酷竞争，尤其在市场初期的竞争对手较少，甚至没有的前提下。只要经过消费者的认可立即可以得到市场的第一桶金。然而市场竞争避免不了新的竞争者的加入，而新的竞争者更侠带对原有市场的存在问题而加以改善。使得新的竞争环境在资金充沛的前提下拥有更多的满足消费者期望的消费价值。固此诚挚建议既然已经决定进入KTV市场，请必须全力以赴，使得自己能够具备更优质的竞争条件，以应付未来市场的新竞争者加入。一．量贩KTV的市场竞争条件：量贩KTV从1998年台湾钱柜在上海设立第一家钱柜开始，已经为大陆市场带来成功的经营模式，豪华、明亮、健康、安全的消费新概念已成功被全国各地消费者所认可接受。二．合作分为两个阶段：
第一阶段：筹备开幕阶段，工作重点如下：
1、 协助现场的工程及相关规划工作
2、 协助追踪现场相关的工程进度及问题反映与修正
3、 协助甲方相关设备的采购、咨询、建议，及协助监督已采购设备的安装、调试，使之符合经营要求
4、 协助甲方招募人员，建立符合经营的人员架构及人员安排
5、 培训现场相关人员、教育训练及标准的建立，培训各岗位主管能独立胜任本职工作
6、 规划符合现场营运相关工作流程
7、 规划现场管理规章制度及员工手册
8、 规划符合营运相关各式表格及日、月、季、年报表
9、 在合同签署后一个月内向甲方提交经营计划书
10、筹备开幕活动及广告宣传计划
11、定价策略以及行销策略的拟订第二阶段：经营管理阶段，工作重点如下：
1、执行每月及每日例行性工作事项
2、执行相关工作流程、表格，核对资料、月报表及日报表
3、年度中特殊节假日的促销活动规则及执行
4、促销、宣传、经营策略及营业目标的拟订及修正
5、及时提供同业信息资料
6、加盟业务的推广、扩大品牌的知名度、发挥品牌周边效应
7、拟订相关计划达到营业目标
8、不断提高培训各级人员素质及完善服务理念
9、每旬、月、季、年财务分析
10、每月向董事会汇报运营工作及修正意见三． 我方公司会针对每位业主的需求而商议出最利于双方受益的合作内容及人员其详细内容可参阅我公司合作内容。四． 量贩式KTV的竞争条件，约略说明如下：
1、合作方相互配合沟通协调顺畅,统一管理。
2、消费形象、企业文化的建立。
3、具有特色的装潢及合理的工作动线及合理的包厢比例。4、优质视听音响设备及完备的点歌系统。
5、优质的贴心服务。
6、有效的成本管控。
7、实施会员制度，科学规划可持续的卡类营销方案。8、针对各地区市场的定价策略。
9、开幕广告计划
10、每年营销活动规划五．我方并提供下列专业服务以协助双方的长期合作基础，说明如下：
1、业主考核制度--每个月25日由北管部传真派驻店长考核表，由业主或业主代表依店长的实际工作状况给予评分。此部分与店长的薪津挂钩，期许店长能在现场将能力充分表现尽职地执行公司交付事项。
2、 回报制度--每月店长需将营业状况回报给北管部。如：早晚班营业额、带客批数、来客总人数、超市销售分析……的资料分析。以利我方协助成本管控及市场竞争策略的拟定。
3、 督导制度--每1～2个月（视情况而定）会有责任区域督导至现场视察、监督、协助该地市场的竞争分析，相关店铺业务的正常运行。
4、 廉正条款--我公司是唯一在合同与甲方签署廉正条款的顾问公司，内容详见合同。
5、 新歌曲的品质筛查每一新兴行业均有其专业之处，隔行如隔山，若以整体投资此例子、来分析。专业管理公司的费用在此例上所占的比例并不高。一般经验看来如：50～60包，投资额在400万～600万，80～100包投资额在500万～1000万来看，筹备管顾费用之成本还不到总投资金额的2%～3%。然其功能已经说明如上，其中间比较不可言谕。
　　要不然就不做，要做就做最有竞争的场子。我公司为确保服务品质，营销策略的科学推广。目前北京鑫瑞在国内市场已有一定口碑。目前国内娱乐市场蓬勃发展，每个月各地至少有10～20家店在加入市场竞争，如何在这市场保持更佳的竞争优势就由您来思量。北京鑫瑞管理咨询有限公司有着在KTV经营上的丰富经验，有全套的策划方案。公司的管理团队从设计、施工、VI设计、视听建议、人员培训、经营管理等各方面都有专业人士，可以找到世界上顶级的KTV设计师，可以找到能够详细介绍“钱柜”、“好乐迪”等场所的各类专家。团队经验就是一本书，可以让您茅塞顿开、让您恍然大悟、让您生财有道、让您技压群雄，北京鑫瑞团队是难得的管理专家，如果您是一位想要找了解一切KTV的经营奥妙，请拨打他的咨询电话，或给他发E-mail。

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