返回文章列表 |
段力胜:2016家装e站家装营销业绩倍增核心关键究竟在哪里? (2016-01-15) |
段力胜:2016家装e站家装营销业绩倍增核心关键究竟在哪里?
从目前来看,家装营销倍增业绩的关键还是会议-爆破营销! 如果让家装e站所有加盟装企老板,都学会家装会议-爆破营销的全程操作落地方法(包括方案模板、节点控制、前期蓄客和培养、现场爆破、会后跟进、快速成交等方法),无疑,家装e站全国业绩必能在2016年(特别是2016年3.4.5月装修旺季)有一个倍增级的飞跃!
作为中国会议营销鼻祖,家装业爆破营销活动实操冠军(亲自操作一场家装活动成交6000万元,创下行业最高纪录!),本人段力胜认为,家装爆破营销活动,是家装公司倍增业绩的杀手锏、是核武器!
家装e站家装爆破营销活动,究竟应该外包给营销策划机构做,还是应该让加盟商完全掌握全程操作自己做?!我坚定的认为:每一位家装老板,都应该完全学会、自己能够全程操作成功的爆破营销活动!
为什么?且听我分解, 《段力胜:家装爆破营销活动不应外包,而应该学会自己独立操作的十一大理由!》
1、爆破营销活动是现阶段家装营销提高业绩最快的方式,这是公司的核心业务能力;从商之道,核心业务不能外包!外包等于把公司的命运置于不可控的境地!必须要自己学会完全掌握! 2、你以为一场营销活动成功的关键是靠策划方案?不!不!不!成功关键不是靠策划方案,是靠团队的落地能力!方案随便可以买到,方案本身没有多大的差异性,而团队的能量、激情、能力和节点把控、落地水平,才是真正的功夫,这才是爆破营销活动差异化营销力的关键! 3、外包机构只不过是给你个方案,然后派个人放在你哪里监督你执行。但所有的事,都是靠你来做才能做成!这就等于是一个学生,仅仅是请了一个家教来监督你做作业而已!但你却要给他十多万、几十万的费用! 4、爆破营销活动外包给其他机构来做,你在付出大量策划费、活动费用的同时;通常还需要花费更多的广告费来支持活动的成功;这种吸血性的营销活动,一旦失败,则元气大伤,团队士气一蹶不振;而即使成功?也有可能是劳民伤财赔本赚吆喝,你虽得到成功的结果,但却没有学会创造成功结果的关键方法! 5、外包之后,可能使你的营销活动需要长期依赖外包团队,从此营销成本节节攀升,营销活动建立在巨大的风险之上! 6、一次成功,尝到甜头,养成依赖思想!从此把业绩提高的希望全指望在一次又一次的“车轮运动”上,不再静下来心来关注团队,打造团队,优化产品、狠抓落地,最终有一天,团队薄弱一盘散沙,任何营销方法都拯救不了你! 7、爆破营销,是众多营销模式中业绩倍增的关键,所以必须可持续性、经常性、低成本,一年之中几场大型爆破营销活动,结合每周一场小型营销活动,这是稳打稳扎的企业业绩倍增之道! 8、倍增业绩不是靠一个方案,一个策略,一个招式,必须从打磨产品、营销和成交升级、团队和领导力升级三个维度立体提升,多维度协同发力才能真正让业绩倍增! 9、有些懒惰的人,包括懒惰的老板,总在幻想找到一个神奇的方案或方法,就让自己业绩倍增轻松成功。他们认为方法之上,他们关心并寻找神奇的方法,远远胜过关心自身的学习和团队的成长。他们中的大多数都已经以失败告终,所以你不用再去重蹈覆辙了。 不是方法和策略没用,而是需要众多的策略和方法灵活使用才会更有效!并且在这个世界上,聪明的人很多,所以方法和策略往往也同质化,这个时候比拼的人、是团队、是落地! 10、独立掌握爆破营销全程操作方法,狠抓团队持续性、经常化、低成本的操作,将一年数场大型爆破营销活动与每周一场小活动结合,遵循这些原则,力胜创想的数千位家装老板学员,已经创造了在短短时间业绩倍增近百亿元的众多奇迹! 11、方案、方法和策略就是兵器,它是挑人的。 在功力深厚的人手,兵器能杀人于无形以一敌百,而在庸人的手里,武器不仅不能御敌甚至会自伤。 所以,要想让业绩倍增、让企业更好,先让你和你的团队变得更好更强! 而至于“兵器”:我们众多的一流兵器,包括2016全年全程家装营销活动方案模板、节点控制、前期蓄客和培养、现场爆破、会后跟进、快速成交、团队推动落地、话术集成等全套落地资料模板,我们会在现场免费提供给你,回公司后直接使用即可!
力胜创想的价值就在于,我们会在短短三天两晚时间内,把你打造成一名具有强大倍增业绩内功的企业老板,顺便把一流的倍增业绩的兵器完全免费赠予你!
12、而这一切,仅需要你寻找外包营销团队十分之一左右的费用,三天两晚的时间! 更重要的是,我上边所说的这一切,在过去三年来,已经有数千位力胜创想业绩倍增的老学员所成功验证了!
用事实和结果说话,里边有几百位力胜创想业绩倍增的学员-家装老板的视频分享见证,可以看看他们是如何做到的!立即点击:www.tc388.com 2016,改变家装企业命运的机会,就在2016年3月16日北京,详情www.tc388.com
刚表态过的朋友(0人) |
共有1条评论 | |||||
评论 | |||||
|